Центр корпоративных образовательных решений
Команда делает бизнес

Центр
Корпоративных
Образовательных
Решений
Команда делает бизнес
Продукты
которые усилят бизнес через развитие команды
  • Деловые игры
    и бизнес-симуляции
    Решают задачи:
    • сплочения команды, знакомства на уровне ценностей, построения горизонтальных связей
    • диагностики сильных сторон и точек роста сотрудников
    • развития метакомпетенций
    • выделение Hipo и формирования эффективных команд
    • моделирование развития отрасли

    Продолжительность 1-2 дня

  • Стратегические сессии: запуск и интеграция изменений
    Формат интенсивной командной работы, направленный на:
    • выработку новой эффективной стратегии бизнеса
    • разработку тактического плана
    • решение актуальных задач
    • развитие стратегического мышления команды
    • рост вовлечения и мотивации сотрудников

    Продолжительность 1 - 6 месяцев

  • Программы развития команды и бизнеса
    Индивидуальные программы разрабатываются под актуальный бизнес-запрос, могу быть аналогом корпоративного университета или интегрироваться в действующий.
    Варианты запросов:
    • развитие навыка коммуникаций
    • усиления департамента продаж
    • полное обновление устаревших целей, ценности, неэффективных процессов компании
    Продолжительность 2 - 12 месяцев
Деловые игры и бизнес-симуляции
вы можете выбрать как из популярных форматов игр, которые мы проводим регулярно, так и заказать индивидуальную разработку игры
  • Моделирование решения не только рабочих, но и личных задач
    Методология была разработана в Lego Group.
    Два профессора IMD в Швейцарии Йохан Роос и Барт Виктор создали концепцию «Серьезной игры» в середине 1990-х годов как способ описывать, создавать и обсуждать взгляды на бизнес задачи и проекты.
    Позже генеральный директор Lego Group Кьелд Кирк Кристиансен, убедившись, что идеи Рооса и Виктора имеют ценность для бизнеса (были проведены десятки исследований и написано множество научных работ), поддержал развитие LSP, как внутри компании, так и за ее пределами.
    Главный принцип "думать руками" стимулирует развитие кредитивного подхода и коммуникации внутри команды
  • Глубокое исследование себя и своих стратегий,
    а также хорошая диагностика команды
    "Денежный поток" (Cashflow) - игра, созданная в 1993 году Робертом Киойсаки, автором книг "Богатый папа, бедный папа". Далеко не только про деньги.

    Это эффективный инструмент, чтобы увидеть ведущие стратегии в отношении денег, отношений с людьми и проектами.

    Оценить результативность этих стратегий и при желании заменить их на новые - более успешные. В игре это сделать безопасно и просто. А новые нейронные связи в мозге продолжат работать и когда вы выйдете из-за игрового стола.
    Новые стратегии принесут новые результаты в жизни и бизнесе.




  • Исследование стратегий участников, объединение команды и диагностика
    В игре задействованы различные области: политика, экономика и социальная сфера государства, бизнес управление, переговоры, работа с конфликтными ситуациями др.

    Задача участников – построить эффективное государство, в котором у каждого должна быть возможность реализовать задуманную стратегию. Совместно они должны обеспечить процветание своей “стране”.
    Игра помогает:
    • увидеть разнообразие стратегий взаимодействия
    • выстроить горизонтальные связи
    • развивает креативность, навык коммуникации, сотрудничества и др. метанавыки
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
импульс, когда команде требуется оперативная пересборка
  • ЧТО
    интенсивная работа членов команды, направленная на выработку новой эффективной стратегии
  • КТО И КАК
    4-8 часов, оффлайн или онлайн, работа по алгоритму от формирования общей и четкой цели до мозгового штурма и конкретного плана реализации
  • ПРОЦЕСС
    2 модератора работают с группой от 3 до 16 человек, используя коучинговые техники и инструменты фасилитации
  • РЕЗУЛЬТАТ
    Четкий roadmap ("дорожная карта") с наилучшими сценариями, ролями, таймингом, конкретными шагами к общей цели.
    Команда объединена общей целью и ценностями

КОМАНДНЫЙ И ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ
работа над повышением уровня эффективности и мотивации команды
  • ЧТО
    Серия сессий, в ходе которых команда при помощи коучей, формулирует наилучший результат, к которому хочет прийти, проводит аудит текущей ситуации, находит наилучшие варианты решения, распределяет роли, вырабатывает конкретные шаги и отслеживает прогресс от сессии к сессии
  • КТО И КАК
    2 сертифицированных коуча работают с командой от 3 до 40 человек.

    Исходя из запроса заказчика - программа разрабатывается индивидуально или используется существующая.
  • ПРОЦЕСС
    От 4 до 12 сессий с шагом 1-1,5 недели, оффлайн или онлайн.
    Команда:
    • проведет аудит текущей ситуации
    • наметит трек из точки А в Б
    • найдет несколько вариантов возможных сценариев
    • проведет анализ и выберет оптимальные
    • определит необходимые ресурсы
    • распределит роли и наметит дальнейшие шаги
    • РЕЗУЛЬТАТ
      команда приходит к результату по итогу сессий и оценивает его по критериям, выбранным на старте, также:
      • улучшаются взаимоотношения и налаживаются коммуникации внутри команды
      • эффект синергии приумножает результаты бизнеса
      • команда учится применять эффективные алгоритмы работы и после сессий использует их самостоятельно
    РЕЗУЛЬТАТЫ КЛИЕНТОВ
    ПРЕДМЕТ ГОРДОСТИ
    Наш проект командного коучинга в компании
    "ЕВРАЗ" продолжительностью 5 месяцев, вышел в финал премии в номинации "МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ" и вошел и шестерку лучших проектов по всей России


    КАК ПРОХОДЯТ НАШИ СЕССИИ И ИГРЫ
    АЛГОРИТМ РАБОТЫ
    Шаг 1
    Шаг 1
    ЗАПРОС
    Уточнение запроса на совместную работу: образ результата
    Подбор оптимального формата
    Шаг 2
    Шаг 2
    ПОДГОТОВКА ПРОГРАММЫ
    Диагностические интервью с руководителем и командой, тестирование
    Разработка архитектуры программы
    Согласование программы с бизнес-заказчиком
    Шаг 3
    Шаг 3
    РЕАЛИЗАЦИЯ
    По согласованной и утвержденной руководителем программе с необходимыми корректировками исходя из динамики группы
    Шаг 4
    Шаг 4
    ФИНАЛ ПРОЕКТА
    Итоговые рабочие документы для руководителя и членов команды
    Встреча с руководителем с рекомендациями по результатам работы
    РУКОВОДИТЕЛИ ЦЕНТРА И КОМАНДА
    • Надежда Михайлова
      • Управляющий партнер ЦКОР
      • Коуч ICF
      • 15+ лет опыта в маркетинг (ex-директор по работе с партнерами региона EMEA в IT: Commvault; B2B: Agilent Technologies и B2C: Red Bull, Dirol Cadbury)
    • Екатерина Крайванова
      • Управляющий партнер ЦКОР
      • Коуч ICF
      • Преподаватель в ВШЭ
      • Модератор в СКОЛКОВО
      • Директор направления Бизнес-симуляций и деловых игр стратегического клуба СКОЛКОВО
      • Сооснователь онлайн сервиса аренды вещей Next2U.ru
    СМИ о нас
    • В выпуске подкаста «По уму» обсудили важность стратегии в построении бизнеса и чем она отличается от планирования? Что такое стратегические сессии и для чего они нужны? Каким образом стратегия влияет на уровень стресса? Как можно применять стратегическое мышление в стремительно меняющемся мире? Поговорили о готовности открываться новому, мета-компетенциях и истинных мотивах.
      Почему важно быть не только успешным, но и счастливым? Как миссия и ценности повышают уровень энергии? Как наша личная стратегия формируется в подсознании, если мы ей не занимаемся? И какие подсказки дает нам наше тело?
    • К кому обращаться с назревшей проблемой, а когда найти решение возможно и самому? Психолог, персональный коуч, бизнес-сообщества - это разные инструменты для решения разных задач.
    • Коуч в компании как штатная единица, казалось бы, не самый необходимый член команды, особенно, если она небольшая, а ресурсы ограничены. Тем не менее грамотный коуч способен помочь в разы приумножить эффективность сотрудников, как каждого по отдельности, так и команды в целом.
    • Цели ставить нужно, и амбиции — это прекрасно, но нельзя путать их с паранойей. Работать надо не много, а хорошо. Нужно действовать согласно правилу Парето, когда 20% усилий должны приносить 80% результата.
    • Большая статья о том, как я пришла в коучинг. Как внедряла его в своей команде и как это повлияло на нашу работу и развитие проекта.
    • Диалог о том, как за 7 лет проект Крайвановой Екатерины вырос из стартапа до лидера рынка. Поговорили о том, как рынок аренды вещей выглядит сейчас, какие тренды и перспективы. А также в чем сложности и перспективы "Голубых океанов".
    • Екатерина Крайванова, управляющий партнер Центра Корпоративных Образовательных Решений, сооснователь сервиса аренды вещей Next2U и выпускница программы «Стартап Академия» СКОЛКОВО стала гостьей одного из выпусков подкаста «По уму», где затрагивалась тема метакомпетенций, необходимых в настоящее время. В продолжение разговора, Екатерина поделилась своими рекомендациями для начинающих предпринимателей.
      Почему старая модель навыков больше не работает, а будущее за метакомпетенциями или self skills.

    • В Школе управления Сколково при участии Клуба Русской Стратегии прошла публичная стратегическая сессия «Дети – Стратегия. Правопреемство страны. Что посеем, то и пожнем», в ходе которой психологи, политики, преподаватели и ученые обсудили один из важнейших вопросов современности – какое будущее ждет подрастающее поколение.

    О нашей компании
    и нашем подходе
    Наша задача - помочь руководителям освободить время для стратегических задач, взяв на себя работу по развитию, диагностике и сплочению команды.

    Это не значит, что топ-менеджменту не надо будет вовлекаться в этот процесс, однако мы выстроим его таким образом, чтобы вовлечение было максимально точное и эффективное. По правилу 20/80 , где 20% усилий приносят 80% результата.

    Мы создадим и внедрим систему развития и работы команды, которая усилит бизнес, повысит рост вовлеченности сотрудников, подсветит неэффективные процессы и точки роста сотрудников.
    Такой подход служит профилактикой выгарания, помогает удерживать внимание на важном, а не только на срочном, стимулирует сотрудников брать на себя ответственность и создавать выдающиеся проекты.
    Отзывы
    • ООО «Айриэлтор»
      Команда юридического отдела Циан
      Уважаемая Екатерина!
      Мы выражаем искреннюю благодарность за организацию и проведение стратегической сессии для нашей юридической команды! Циан системно проводит подобное мероприятие на уровне компании в целом, но для отдельного подразделения стратсессия прошла впервые и, несомненно, является важным шагом в развитии и укреплении нашей команды, трансформации ключевых legal процессов.

      Хотим отметить высочайший уровень вашей экспертности, благодаря которой мы получили лучшие практики, адаптированные и применимые именно в сфере информационных технологий, где наряду с обеспечением защиты компании от различных рисков legal-команда должна поддерживать высокую скорость развития сервисов и инноваций.

      Особенно хотим отметить, что стратсессия проходила в открытой и доброжелательной атмосфере, что позволило каждому участнику команды почувствовать себя вовлечённым, быть услышанным другими, искать и предлагать решения.

      Применение игровых форм подачи материала сделали стратсессию не только полезной, но и по-настоящему интересной.
      Мы вдохновлены на улучшение наших процессов и уверены, что результаты этой работы положат начало важным изменениям, которые помогут нам двигаться вперёд с ещё большей уверенностью и слаженностью.
      Мы искренне надеемся на продолжение сотрудничества и будем рады новым совместным проектам!
    • Тарасова Ольга
      Директор по персоналу
      Настоящим письмом ООО "Евраз" выражает благодарность «Центру корпоративных образовательных решений» за реализацию проекта группового коучинга, продолжительностью 5 месяцев, проведение 3 стратегических сессий, в том числе для менеджмента компании и проведение серий индивидуальных сессий в рамках демо дней для сотрудников организации.

      За время совместной работы руководители Центра: Екатерина Крайванова и Надежда Михайлова были максимально вовлечены и продемонстрировали высокий профессионализм и гибкость в условиях изменений внешних обстоятельств. Итогом работы стал значительный рост показателей вовлеченности и финансовых результатов дирекций продаж.

      А также проект по внедрению коучинга в организацию был номинирован на Первую общероссийскую премию «Коучинг в организациях» и вошел в десятку лучших по всей России.
    • Яна Шатова
      HR директор
      Настоящим письмом компания ООО «РК-Цифра», входящая в состав Госкорпорации «Роскосмос» сообщает, что за время сотрудничества с "Центром корпоративных образовательных решений" компания зарекомендовала себя, как профессиональный и надежный подрядчик.

      Хочется отметить гибкость, индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности руководителей Центра. Надежда Михайлова и Екатерина Крайванова сопровождали проект по проведению двухэтапной стратегической сессии от формулировки запроса до проведения и поддержки после завершения.
      Исходя из вышесказанного ООО «РК-Цифра» готова рекомендовать "Центр корпоративных образовательных решений", как надежного и профессионального подрядчика.
    • Алексей Анищенко
      Управляющий директор
      Noodome благодарит управляющих партнеров Центра корпоративных образовательных решений Екатерину Крайванову и Надежду
      Михайлову за создание и развитие мини-сообщества деловых игр.

      Такие игры регулярно проводятся среди членов сообщества уже полгода, и интерес к ним продолжает расти. Участники отмечают профессиональный подход ведущих и позитивную атмосферу каждой встречи. Благодаря игровому формату члены клуба не только ближе знакомятся друг с другом. но и узнают многое про себя. И таким образом становятся настоящей командой.

      Noddome рекомендует Екатерину Крайванову и Надежду Михайлову как профессиональных ведущих деловых игр и выражает глубокую признательность за участие в развитии сообщества.
    • Екатерина Рыбакова
      Сооснователь и президент Рыбаков Фонда (входит в топ-10 частных благотворительных фондов Forbes). Идеолог сообщества PRO Женщин, объединяющего 32 000 участниц из 27 стран. Обладатель премии Forbes «Филантроп года» за развитие образования
      Надежда и Екатерина провели игру Cashflow для участниц организованной мной программы наставничества "Главная женская роль". Время игры пролетело незаметно - на одном дыхании, в легкой непринужденной атмосфере с максимальным вовлечением участниц. Подробные профессиональные комментарии от ведущих помогли нам увидеть со стороны свои игровые стратегии, сопоставить их с другими и выбрать наиболее эффективные для того, чтобы достичь успеха в игре, а потом и в жизни. В игровой форме наилучшим образом - через эмоционально окрашенный опыт - происходит обучение и развитие жизненных навыков, приходит глубокое понимание важности умения договариваться и сотрудничать. Благодарю команду за этот ценный опыт!
    • Максим Каранкевич
      CIO
      Стратегическая сессию между двумя отделами для улучшения общения, повышения инициативности. Мне нужно уменьшить время на решение кроcсфункциональных задач без привлечения меня, как третейского судьи.
      В процессе совместной работы с коучами коллеги решили некоторые межличностные конфликты и договорились о взаимодействии. Улучшению уже вижу.
      Инструмент рабочий, можно применять.
      На попытку решить проблему взаимодействия таким инструментом меня сподвигла ситуация «перекидывания» инцидента между отделами. Это могло стоить бизнесу на порядок больших убытков, если бы я не вмешался. Ручное управление — признак плохо работающих процессов. Так что тут мы работаем над уменьшением рисков и потерь.
      Благодарен за проведение сессии - все было очень качественно и профессионально.Мне повезло, что удалось их привлечь ЦКОР для решения вопроса.
    • Крестьянинов Илья
      Вице-президент
      Настоящим письмом САО «ВСК» вырожает благодарность за проведение психологической игры «Денежный поток».

      Благодарим Крайванову Екатерину за организацию и проведение тренинга по коммуникациям в игровом формате.
      Хотим отметить высокий профессионализм Екатерины как коуча. Ее сопровождение игры, точные акценты на самых важных аспектах коммуникаций позволили участникам увидеть свои стратегии поведения и изменить их на более эффективные. То, что было сделано за игровым столом позитивно повлияло на коммуникации после тренинга. Позволило увидеть причины ряда конфликтов и разрешить их. А также увидеть сильные стороны участников игры и точки роста.

      Готовы рекомендовать игру как понятный и результативный инструмент улучшения коммуникаций внутри коллектива. И как способ нахождения более эффективных стратегий взаимодействия, как с коллегами, так и с клиентами компании.
    • Дмитрий Ставровский
      Директор по развитию бизнеса
      Благодарю за проведение стратегической сессии «Год перед тобой».

      За 3 часа групповой роботы удалось уделить внимание итогам года, ключевым фокусам внимания в новом году, а также верхнеуровнево проработать альтернативные варианты.

      Знакомство с таким подходом к планированию - новое и определено полезное.
      Хочу отметить легкий, но при этом эффективный формат проведения сессии. А также профессионализм ведущих.

      Готов рекомендовать Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову, как коучей для проведения групповых сессий.
    • Капустина Наталия
      Руководитель, направление внедрения BSS
      АО «ЭР-Телеком Холдинг»
      Стратегическая сессия «Год перед тобой» позволила в непринужденной атмосфере подвести итоги по всем сферам жизни, сфокусироваться на самом важном и «намечтать» планы на новый год. Планирование собственного развития в новом году в формате полета в мечтах без ограничений позволяет определить свои собственные истинные и амбициозные цели, к которым уже достраивается план достижения.
      Благодарю Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову за интересный и эффективный формат проведения сессии. Рекомендую как коучей для групповых сессий.
    • Алексей Никифоров
      Генеральный директор Сибур РТ. Входит в число топ-50 директоров по правовым вопросам по версии газеты Коммерсант (2016, 2017, 2018, 2019, 2020 годы).
      Материал раскрыл новый слой в области обучения. Если раньше речь шла о традиционной дихотомии твёрдых навыков и мягких навыков, то теперь очевидно, что многие задачи невозможно решать без кластера этих компетенций, которые удачно объединяются в новые понятия Мета навыков. Для меня это достаточно удобный инструмент управления развитием своей команды, позволяющий соединять совершенно разные по-своему характеру компетенции и знания. Екатерина – первооткрыватель этих инструментов для меня и моей команды, запустившая серьезный процесс переосмысление с помощью до достаточно лёгкой и непринуждённой манеры ведения программы. Как известно, все наиболее гениальные решения делаются с улыбкой на лице. Это как раз тот случай
    • Антон Александров
      Управляющий партнер
      Настоящим письмом Коллегия адвокатов «Монастырский, Зюба, Степанов и Партнеры» выражает благодарность «Центр корпоративных образовательных решений» за участие в разработке и проведении корпоративной программы развития юристов.

      Благодарим Крайванову Екатерину за внимание к архетектуре программы, целостности образовательного трека и подбору профессиональных бизнес-тренеров и спикеров для участия в программе.

      Особенно хочется отметить вовлеченность сотрудников в бизнес-игры и положительную обратную связь по итогам всех трех модулей программы. А также высокий профессионализм и степень вовлеченности команды «Центр корпоративных образовательных решений» в процесс, а также бережное и этическое отношение к запросам сотрудников, которые впервые знакомились с данным инструментом развития.

      Готовы рекомендовать «Центр корпоративных образовательных решений», как надежного партнера для создания и проведения программ развития сотрудников.
    • Лебедев Максим
      ИО CIO
      Исполняющий обязанности руководителя отдела информационных технологий в Санкт-Петербургском государственном учреждении здравоохранения. Клиническая больница Святителя Луки

      После участия в групповой стратсессии для клуба CIO Спб хочу отметить, что было комфортно, интересно и познавательно. Мероприятие проходило динамично, в режиме мастер-класса. Эффективное взаимодействие коучей с участниками.
      Рекомендую подобные мероприятия к посещению коллегам, сам же уже запланировал следующее.
    • Шульженко Константин
      CIO ООО "Вкустер"
      Как участник групповой стратсессии клуба CIO, хочу поделиться впечатлениями: мероприятие было качественное, хорошо подготовленное, с интересной темой. Полезность была в том, чтобы представить свои цели и оттолкнуться от них, тем самым приблизив. Сделать так, чтобы цель, которая ставится, не отдалялась, а приближалась.
      Не все участники 19 января были включены в процесс, смогли ему поверить, но была заметна заинтересованность многих.
      Определенно рекомендую к посещению мероприятия подобного формата
    • Манук Мелконян
      Фиона Вирфель
      Основатели «Юного Искусствоведа»
      Благодарим «Центр корпоративных образовательных решений» и его основателей Екатерину Крайванову и Надежду Михайлову за проведение редакционной стратсесии журнала «Юный Искусствовед».
      Формат стратсессии подразумевал индивидуальную разработку, поскольку участники — представители крупнейших московских музеев и эксперты из сферы
      маркетинга искусства, не работают в одной команде, а некоторые из них и вовсе не были знакомы.
      Благодаря правильно составленной структуре и сценарию стратсессии мы получили исчерпывающие ответы на поставленные вопросы, а участники сформировали свое мини-сообщество.
      Наши лучшие рекомендации!
    • Селиванова М.А
      Коммерческий директор "Европейской медиагруппы"
      От лица всей команды «Европейской медиагруппы» выражаю Вам и компании
      «Центр корпоративных образовательных решений» благодарность за плодотворное сотрудничество.
      Спасибо за вашу креативность, точность, добросовестность, оперативность и
      индивидуальный подход к решению каждого вопроса! Именно эти качества характеризуют настоящего профессионала. Именно они помогают стать Nº1 в своей области. Мы ценим ваш вклад в развитие холдинга, который нашими общими усилиями не просто закрепился на позиции лидера индустрии, но продолжает стремительно расти, покоряя новые вершины.
    • Акопян Т.Д.
      Исполнительный директор ООО «ЕВРО ФУДС»
      Коллектив ООО «ЕВРО ФУДС» и я лично выражаем огромную благодарность ООО
      "ЦКОР" в лице Крайвановой Е.М. и Михайловой Н.А за организацию и проведение стратегической сессии для нашей компании. Ваш профессионализм, креативный подход и эффективная методика работы помогли нам разработать четкий и перспективный план действий на будущее.
      Спасибо за внимательное отношение к нашим потребностям и целям, за качественный анализ ситуации и ценные рекомендации. Благодаря вашей помощи мы смогли увидеть новые перспективы развития и определить приоритетные направления работы.
      Мы надеемся на дальнейшее сотрудничество с вами и на то, что наши совместные проекты будут приносить успех и процветание обеим сторонам.
    Отзывы
    • Тарасова Ольга
      Директор по персоналу
      Настоящим письмом ООО "Евраз" выражает благодарность «Центру корпоративных образовательных решений» за реализацию проекта группового коучинга, продолжительностью 5 месяцев, проведение 3 стратегических сессий, в том числе для менеджмента компании и проведение серий индивидуальных сессий в рамках демо дней для сотрудников организации.

      За время совместной работы руководители Центра: Екатерина Крайванова и Надежда Михайлова были максимально вовлечены и продемонстрировали высокий профессионализм и гибкость в условиях изменений внешних обстоятельств. Итогом работы стал значительный рост показателей вовлеченности и финансовых результатов дирекций продаж.

      А также проект по внедрению коучинга в организацию был номинирован на Первую общероссийскую премию «Коучинг в организациях» и вошел в десятку лучших по всей России.
    • Яна Шатова
      HR директор
      Настоящим письмом компания ООО «РК-Цифра», входящая в состав Госкорпорации «Роскосмос» сообщает, что за время сотрудничества с "Центром корпоративных образовательных решений" компания зарекомендовала себя, как профессиональный и надежный подрядчик.
      Хочется отметить гибкость, индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности руководителей Центра. Надежда Михайлова и Екатерина Крайванова сопровождали проект по проведению двухэтапной стратегической сессии от формулировки запроса до проведения и поддержки после завершения.
      Исходя из вышесказанного ООО «РК-Цифра» готова рекомендовать "Центр корпоративных образовательных решений", как надежного и профессионального подрядчика.
    • Алексей Анищенко
      Управляющий директор Noodome
      Noôdome благодарит управляющих партнеров Центра корпоративных образовательных решений Екатерину Крайванову и Надежду
      Михайлову за создание и развитие мини-сообщества деловых игр.
      Такие игры регулярно проводятся среди членов сообщества уже полгода, и интерес к ним продолжает расти. Участники отмечают профессиональный подход ведущих и позитивную атмосферу каждой встречи. Благодаря игровому формату члены клуба не только ближе знакомятся друг с другом. но и узнают многое про себя. И таким образом становятся настоящей командой.

      Noôdome рекомендует Екатерину Крайванову и Надежду Михайлову как профессиональных ведущих деловых игр и выражает глубокую признательность за участие в развитии сообщества.
    • Максим Каранкевич
      CIO
      Стратегическая сессию между двумя отделами для улучшения общения, повышения инициативности. Мне нужно уменьшить время на решение кроcсфункциональных задач без привлечения меня, как третейского судьи.
      В процессе совместной работы с коучами коллеги решили некоторые межличностные конфликты и договорились о взаимодействии. Улучшению уже вижу.
      Инструмент рабочий, можно применять.
      На попытку решить проблему взаимодействия таким инструментом меня сподвигла ситуация «перекидывания» инцидента между отделами. Это могло стоить бизнесу на порядок больших убытков, если бы я не вмешался. Ручное управление — признак плохо работающих процессов. Так что тут мы работаем над уменьшением рисков и потерь.
      Благодарен за проведение сессии - все было очень качественно и профессионально.Мне повезло, что удалось их привлечь ЦКОР для решения вопроса.
    • Крестьянинов Илья
      Вице-президент
      Настоящим письмом САО «ВСК» выражает благодарность за проведение психологической игры «Денежный поток».

      Благодарим Крайванову Екатерину за организацию и проведение тренинга по коммуникациям в игровом формате.
      Хотим отметить высокий профессионализм Екатерины как коуча. Ее сопровождение игры, точные акценты на самых важных аспектах коммуникаций позволили участникам увидеть свои стратегии поведения и изменить их на более эффективные. То, что было сделано за игровым столом позитивно повлияло на коммуникации после тренинга. Позволило увидеть причины ряда конфликтов и разрешить их. А также увидеть сильные стороны участников игры и точки роста.

      Готовы рекомендовать игру как понятный и результативный инструмент улучшения коммуникаций внутри коллектива. И как способ нахождения более эффективных стратегий взаимодействия, как с коллегами, так и с клиентами компании.
    • Максим Каранкевич
      Президент клуба
      Надежда и Екатерина провели игру Cashflow для участниц организованной мной программы наставничества "Главная женская роль". Время игры пролетело незаметно - на одном дыхании, в легкой непринужденной атмосфере с максимальным вовлечением участниц. Подробные профессиональные комментарии от ведущих помогли нам увидеть со стороны свои игровые стратегии, сопоставить их с другими и выбрать наиболее эффективные для того, чтобы достичь успеха в игре, а потом и в жизни. В игровой форме наилучшим образом - через эмоционально окрашенный опыт - происходит обучение и развитие жизненных навыков, приходит глубокое понимание важности умения договариваться и сотрудничать. Благодарю команду за этот ценный опыт!
    • Екатерина Рыбакова
      Сооснователь и президент Рыбаков Фонда (входит в топ-10 частных благотворительных фондов Forbes). Идеолог сообщества PRO Женщин, объединяющего 32 000 участниц из 27 стран. Обладатель премии Forbes «Филантроп года» за развитие образования
      Надежда и Екатерина провели игру Cashflow для участниц организованной мной программы наставничества "Главная женская роль". Время игры пролетело незаметно - на одном дыхании, в легкой непринужденной атмосфере с максимальным вовлечением участниц. Подробные профессиональные комментарии от ведущих помогли нам увидеть со стороны свои игровые стратегии, сопоставить их с другими и выбрать наиболее эффективные для того, чтобы достичь успеха в игре, а потом и в жизни. В игровой форме наилучшим образом - через эмоционально окрашенный опыт - происходит обучение и развитие жизненных навыков, приходит глубокое понимание важности умения договариваться и сотрудничать. Благодарю команду за этот ценный опыт!
    • Дмитрий Ставровский
      Директор по развитию бизнеса
      Благодарю за проведение стратегической сессии «Год перед тобой».

      За 3 часа групповой роботы удалось уделить внимание итогам года, ключевым фокусам внимания в новом году, а также верхнеуровнево проработать альтернативные варианты.

      Знакомство с таким подходом к планированию - новое и определено полезное.
      Хочу отметить легкий, но при этом эффективный формат проведения сессии. А также профессионализм ведущих.

      Готов рекомендовать Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову, как коучей для проведения групповых сессий.
    • Капустина Наталия
      Руководитель, направление внедрения BSS
      АО «ЭР-Телеком Холдинг»
      Стратегическая сессия «Год перед тобой» позволила в непринужденной атмосфере подвести итоги по всем сферам жизни, сфокусироваться на самом важном и «намечтать» планы на новый год. Планирование собственного развития в новом году в формате полета в мечтах без ограничений позволяет определить свои собственные истинные и амбициозные цели, к которым уже достраивается план достижения.
      Благодарю Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову за интересный и эффективный формат проведения сессии. Рекомендую как коучей для групповых сессий.
    СЕССИИ И ВЕБИНАРЫ
    Стратегическая сессия для компании "Боржоми"
    За 1,5 года в компании "Боржоми" полностью изменилась организация структура юридического отдела, Елена Сергеева - новый руководитель департамента, придя в компанию стала внедрять "плоскую" систему управления. Она вдохновилась книгой Алексея Никифорова книгой "Управление юридической функцией организации".

    Спустя 1,5 года эффективность отдела значительно выросла, однако остались стратегические и тактические вопросы, которые необходимо было решить с командой.

    В июне 2024 мы совместно с Алексеем Никифоровым провели стратегическую сессию для департамента, где дали внимание основным вопросам, связанным с переменами. В результате сессии была сформирована "дорожная карта изменений" с ответственными, сроками и четкими критериями результата. В нее были включены лучшие идеи сотрудников и мы стали свидетелями того, как члены команды ими "горят". Спустя 2 недели мы уже получили обратную связь, о том, что процесс внедрения идет полным ходом.
    Стратегическая сессия для компании "Боржоми"
    Юридический департамент
    Мы работаем с компаниями и организациями
    Контакты
    Написать: tk@ckor.tech

    Позвонить: 89119164903

    Написать на WhatsApp
    Оставьте заявку на бесплатную диагностику вашей команды, заполнив форму