Алексей и Екатерина, огромная благодарность за потрясающую стратегическую сессию!

Вы не просто делитесь знаниями — вы создаёте среду, где появляется драйв, мотивация и ясное понимание дальнейших шагов. Ваша способность анализировать данные и превращать их в конкретные, применимые решения впечатляет!
Разбор результатов опроса стал для нас откровением — эти инсайты дадут нам направление для значимых изменений. А деловая игра по внутренней коммуникации была не просто упражнением, а настоящим откровением, как важно и можно взаимодействовать друг с другом внутри команды и с нашими внутренними заказчиками.

Отдельное восхищение — за ваш взгляд на развитие клиентского сервиса. Вы смогли передать суть современных трендов так, что даже скептики загорелись идеями! Не могу не отметить, как органично вы преподнесли материал, сумев сделать даже самые сложные моменты понятными и доступными. Создание дорожной карты мероприятий стало логичным и ярким завершением сессии, а всё, что вы предложили на краткосрочную и долгосрочную перспективу, точно найдёт отражение в нашей работе.

Вы не просто дали нам план действий, вы вдохновили нас на изменения, которые принесут ощутимый и долгосрочный эффект. С таким подходом и вашими знаниями мы уверены, что все задуманное будет реализовано с максимальным результатом!

С нетерпением ждём продолжения сотрудничества и уверены, что с вами мы точно достигнем новых вершин.

Уважаемая Екатерина!
Мы выражаем искреннюю благодарность за организацию и проведение стратегической сессии для нашей юридической команды! Циан системно проводит подобное мероприятие на уровне компании в целом, но для отдельного подразделения стратсессия прошла впервые и, несомненно, является важным шагом в развитии и укреплении нашей команды, трансформации ключевых legal процессов.

Хотим отметить высочайший уровень вашей экспертности, благодаря которой мы получили лучшие практики, адаптированные и применимые именно в сфере информационных технологий, где наряду с обеспечением защиты компании от различных рисков legal-команда должна поддерживать высокую скорость развития сервисов и инноваций.

Особенно хотим отметить, что стратсессия проходила в открытой и доброжелательной атмосфере, что позволило каждому участнику команды почувствовать себя вовлечённым, быть услышанным другими, искать и предлагать решения.

Применение игровых форм подачи материала сделали стратсессию не только полезной, но и по-настоящему интересной.
Мы вдохновлены на улучшение наших процессов и уверены, что результаты этой работы положат начало важным изменениям, которые помогут нам двигаться вперёд с ещё большей уверенностью и слаженностью.
Мы искренне надеемся на продолжение сотрудничества и будем рады новым совместным проектам!

Настоящим письмом ООО "Евраз" выражает благодарность «Центру корпоративных образовательных решений» за реализацию проекта группового коучинга, продолжительностью 5 месяцев, проведение 3 стратегических сессий, в том числе для менеджмента компании и проведение серий индивидуальных сессий в рамках демо дней для сотрудников организации.

За время совместной работы руководители Центра: Екатерина Крайванова и Надежда Михайлова были максимально вовлечены и продемонстрировали высокий профессионализм и гибкость в условиях изменений внешних обстоятельств. Итогом работы стал значительный рост показателей вовлеченности и финансовых результатов дирекций продаж.

А также проект по внедрению коучинга в организацию был номинирован на Первую общероссийскую премию «Коучинг в организациях» и вошел в десятку лучших по всей России.

Настоящим письмом компания ООО «РК-Цифра», входящая в состав Госкорпорации «Роскосмос» сообщает, что за время сотрудничества с "Центром корпоративных образовательных решений" компания зарекомендовала себя, как профессиональный и надежный подрядчик.

Хочется отметить гибкость, индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности руководителей Центра. Надежда Михайлова и Екатерина Крайванова сопровождали проект по проведению двухэтапной стратегической сессии от формулировки запроса до проведения и поддержки после завершения.
Исходя из вышесказанного ООО «РК-Цифра» готова рекомендовать "Центр корпоративных образовательных решений", как надежного и профессионального подрядчика.

Настоящим письмом САО «ВСК» вырожает благодарность за проведение психологической игры «Денежный поток».

Благодарим Крайванову Екатерину за организацию и проведение тренинга по коммуникациям в игровом формате.
Хотим отметить высокий профессионализм Екатерины как коуча. Ее сопровождение игры, точные акценты на самых важных аспектах коммуникаций позволили участникам увидеть свои стратегии поведения и изменить их на более эффективные. То, что было сделано за игровым столом позитивно повлияло на коммуникации после тренинга. Позволило увидеть причины ряда конфликтов и разрешить их. А также увидеть сильные стороны участников игры и точки роста.

Готовы рекомендовать игру как понятный и результативный инструмент улучшения коммуникаций внутри коллектива. И как способ нахождения более эффективных стратегий взаимодействия, как с коллегами, так и с клиентами компании.

Благодарю за проведение стратегической сессии «Год перед тобой».

За 3 часа групповой роботы удалось уделить внимание итогам года, ключевым фокусам внимания в новом году, а также верхнеуровнево проработать альтернативные варианты.

Знакомство с таким подходом к планированию - новое и определено полезное.
Хочу отметить легкий, но при этом эффективный формат проведения сессии. А также профессионализм ведущих.

Готов рекомендовать Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову, как коучей для проведения групповых сессий.

Выражаем благодарность команде Центра корпоративных образовательных решений, в особенности Екатерине Крайвановой и Татьяне Крестьяниновой, за плодотворное сотрудничество и профессиональный подход.

В нашей команде арт-экосистемы существует практика проведения стратегических сессий, которые на протяжении многих лет мы организовывали самостоятельно по собственному плану. Однако, попробовав формат стратсессий и трекинга с привлечением профессиональных модераторов, мы смогли оценить значительную разницу в результатах.

Мы убедились, что внешний координатор и модератор обеспечивают совершенно иной эффект. Команда становится более сплоченной, а процесс работы — более структурированным. Благодаря новым инструментам, которые мы ранее не использовали, нам удалось выявить и устранить слабые места в нашей работе. В течение нескольких недель и даже месяцев трекинга команда демонстрировала повышенную собранность, а поставленные цели и задачи стали более четко соответствовать нашей стратегии. Это, в свою очередь, привело к заметному повышению общей эффективности.

Мы планируем продолжить сотрудничество с коллегами из ЦКОР, чтобы сделать подобные практики регулярными и систематизировать их. Кроме того, хотелось бы отметить, что уже в ходе первой продолжительной стратсессии, которая длилась несколько часов, мы смогли выявить ключевые зоны роста и обратить внимание на моменты, которые ранее оставались незамеченными. После этой сессии наши процессы значительно ускорились, что подтверждает ценность подобного формата работы.

Еще раз благодарим за профессионализм и вклад в развитие нашей команды!